特定分野に特化し磨き上げた「コア技術」を横展開して多様な製品展開、市場展開を図ろうとする戦略。一般に、独自技術にこだわれば対象とする市場は狭くなり、環境変化にも対応が遅れがちになる。かといって市場動向に合わせて幅広い技術 […]

技術経営を標榜する企業に限らず、研究開発は経営上極めて重要なファクターである。研究開発は大きく「基礎研究」「応用研究」「開発研究」に分けられるが、どの部分に重点を置くかはそれぞれの企業の戦略によって異なる。 ・基礎研究： […]

自社の強みを技術の優位性と定義し、それを最大限生かせるように組み立てられ、実行される経営。当然のことだが技術力の良し悪しが死命を制する業界に多い。MOT（Management Of Technology）。 技術の維持と […]

逆に後発企業の方が有利と考えられるケースもある。まず研究開発コストが安く済む。市場にどのくらいの需要があるかある程度把握したうえで準備ができる。顧客は製品のことを既に知っているためプロモーションコストも節約できる。製品の […]

速度の経済のうち、先行者優位の部分を切り出して「先発優位性」と呼ぶことがある。当然のことだが自社に最も有利と考えられる市場のポジションを先取りし、「〇〇と言えば××」といったブランドイメージをいち早く形成することで、心理 […]