経営理念が「自分たちはこんなことのために事業をしています」という存在意義の宣言だとすれば、パーパスは「その『こんなこと』って結局何かの意味で世の中のお役に立つ、ってことだよね」という意味合いを強く打ち出して言語化したもの […]

その企業の最終的な目的や存在意義。社是や社訓の形で成文化されていることもあれば、社風のように暗黙的に組織に根付いている場合もある。経営理念の浸透は従業員に行動や判断の指針を与え、組織の自律につながる。また、ステークホルダ […]

Key performance indicators。KGIの達成に向けた個々の施策やそれぞれのプロセスを定量的に評価するため設定する指標。各KPIが達成されることでKGIに到達するという相互関係にある。KPIは設定して […]

Key Goal Indicator。あえて訳せば「重要目標達成指標」。戦略ないし個別の戦術が達成されたかどうかを測定するために設定するもの。関係者の中で評価が分かれたりすることのないよう、定量的な数値であることが望まし […]

Key Success Factors（重要成功要因）の頭文字を取ったもの。戦略目的を実現するためになくてはならない「成功のカギ」という意味。ヒト、モノ、カネ、情報といった経営資源の展開（組み換えや獲得）において、難度は […]