累積生産量の増加に伴って、製品1単位当たりの生産コストが一定の割合で下がる現象。俗に言う「手が慣れる」イメージ。経験則ではあるが、ボストン・コンサルティング・グループによるボーイングの研究など、これを証明する事例は多数あ […]

企業が使うことのできる資源。一般的にはヒト、モノ、カネ、情報を指す。戦略遂行に当たり不足する経営資源は、人材採用やM＆Aによって「獲得」するか、組織学習によって新たに「蓄積」するか、外部との協力関係によって「補完」するな […]

その企業の最終的な目的や存在意義。社是や社訓の形で成文化されていることもあれば、社風のように暗黙的に組織に根付いている場合もある。経営理念の浸透は従業員に行動や判断の指針を与え、組織の自律につながる。また、ステークホルダ […]

Key performance indicators。KGIの達成に向けた個々の施策やそれぞれのプロセスを定量的に評価するため設定する指標。各KPIが達成されることでKGIに到達するという相互関係にある。KPIは設定して […]

Key Goal Indicator。あえて訳せば「重要目標達成指標」。戦略ないし個別の戦術が達成されたかどうかを測定するために設定するもの。関係者の中で評価が分かれたりすることのないよう、定量的な数値であることが望まし […]