成長してきた売上が伸びが止まる時期。規模の経済と経験曲線効果によりコストは低いレベルにある一方、ブランドが浸透し販管費がそれほど必要でなくなるため、利益とキャッシュは最大化される。PPMではこの時期の製品・サービスを「金 […]

導入期を無事乗り越え、売上高が急激に伸び始める時期。引き続き販管費はかさむが、累積生産量の増加に伴い生産コストは下がり始める。顧客は比較的早い段階で新商品に興味を持つ層（アーリーアダプター）であるが、市場の成長に伴い徐々 […]

企業の製品・サービスと市場や競合との関係から導き出す、事業領域の決定にかかわる全社的戦略。経営資源の配分や事業間のシナジー、新規事業への参入、既存事業の撤退などを構想し決定するもの。経営戦略の最上位概念であるが、経営理念 […]

戦略の下位概念。戦略を構成する要素を分解して具体的な打ち手にブレークダウンしたもの。したがって、それぞれの戦術を束ねると戦略目的が達成されるという整合性が肝であり、個々の戦術にこだわり過ぎて全体感を見失わないようすること […]