フォロワーはわずかなシェアしか持たず、経営資源も質・量ともに劣るため、業界内で「生き残る」ことが目標になっている企業である。リーダーらが開発した商品を模倣し、すでに存在することが明らかになっている顧客をターゲットとするた […]

ポーターの競争戦略論を代表するフレームワーク。特定の事業分野における競争状態を決定する5つの要因を分析し、自社の置かれている競争環境（どのくらいの収益を上げられる業界か）を明らかにしようとするもの。要因のそれぞれに働きか […]

ある製品やサービスが市場に投入され、やがて衰退して退出するまでのプロセスを生物の生命周期になぞらえて表現したもの。一般的には左図のような売上の動きを示す。もちろん個々の製品・サービスによってライフサイクルの長さには違いが […]

リソース・ベースト・ビューを象徴するフレームワーク。「資源の価値（Value）」「資源の希少性（Rarity）」「資源の模倣困難性（Inimitability）」「組織（Organizations）」の4つの観点から、自 […]