経営がつまるところ資源展開だとすれば、どうやってそれを進めるかの手法、すなわち「計画を立て、やってみて、それでいいか確認する」といった運営・管理の方法が必要になる。また、これを自分がやるのでなく、組織内のいろいろな人にや […]

SWOT分析の4象限を「内部×外部」の形で掛け合わせてできる4つのフレーム（「強み×機会」「強み×脅威」「弱み×機会」「弱み×脅威」）で戦略を構想するためのツール。SWOTをやるならクロスまでやらないとあまり意味がない。 […]

戦略を検討するために行う現状分析のフレームワークのひとつ。企業が直面する外部環境を「機会（O）」と「脅威（T）」、自社の内部環境を「強み（S）」と「弱み（W）」という軸で、4象限の一表にまとめたもの。シンプルで使いやすい […]

ある製品の生産量が増えるのに従って製品1個当たりの生産コストが下がる現象。会計的には「個数が多いので1個あたりに付与される固定費が少なくなる」という言い方になる。大規模な生産設備を持つ会社はたいていコストが安い、というイ […]

企業が複数の事業を行うことで、それぞれの事業を単独で行っているときよりも効率的に運営できること。保有している経営資源から多様なアウトプットを生み出すことで、資源に係る固定費を分散させることができる。「規模の経済」が「せっ […]