戦略は2種類に大別される。相手の弱みに付け込んで勝つか、自分の強みを磨き上げるか。このうち後者、「相手どうこうより自分が持っている武器を生かして戦おうよ」という考え方がRBVである。相対的に経営資源が乏しく、ニッチな市場 […]

企業の内部に長年蓄積された経営資源の相互作用によって発揮される、その企業に独自の強みや持ち味。他社には模倣が困難であるため、持続的な競争優位性の源泉となる。バーニーに代表される「リソース・ベースト・ビュー（RBV）」の考 […]

企業が使うことのできる資源。一般的にはヒト、モノ、カネ、情報を指す。戦略遂行に当たり不足する経営資源は、人材採用やM＆Aによって「獲得」するか、組織学習によって新たに「蓄積」するか、外部との協力関係によって「補完」するな […]

企業ドメインの下位概念。企業ドメインを構成する「各事業単位が戦う領域」。どんな市場のどんなお客様にどういった価値を届けるのかを示す。外部環境の変化に沿って事業ドメインを定義しなおすことは差し支えないし、むしろ推奨されるこ […]

戦略に階層があるように、複数事業を営む企業の場合はドメインにも階層がある。企業ドメインはいくつかの事業を行っている企業の、会社全体としての事業領域の定義であり、事業ドメインの上位概念である。各事業の重みづけや組み合わせ、 […]