硬直化した組織を再び活性化させるにはいくつかの手法がある。 ・小規模化・・・大きくなりすぎて小回りが効かず、内部のコミュニケーションも遅滞しがちになった部門を小さな部門に分割する。一定の効果は期待できるが、管理者の数を増 […]

ウェーバーが評価した官僚制に対し、その弊害を指摘したのがアメリカの社会学者ロバート・キング・マートンである。官僚制の特徴である規則は本来、組織目的を達成するための手段であるが、これを固守すること自体が目的になり（目的の置 […]

ビューロクラシー。ドイツの社会学者マックス・ウェーバーが提唱した概念で、組織の責任や権限が明確に階層化され、あらかじめ定められた手続きや規則によって運営される管理体制を言う。組織内の命令は上から下へ、規則に基づいた没主観 […]

組織の成長段階を人間の一生に例えて扱う概念。「起業家段階」「共同体段階」「公式化段階」「精巧化段階」の4段階に分類したリチャード・L・ダフトの研究が代表的である。 ①起業家段階・・・創業初期の段階。創業者の創造性や革新性 […]

企業の国際化、多国籍化に伴ってどのような経営組織を採用するかは、その企業の思想や国際化の進展度合いによって変わってくる。 ・国際企業・・・国内だけの商売から抜け出して輸出や現地生産を行っている企業。あくまで事業の中心は国 […]